為全面貫徹集團公司"提質增效精細化管理"專項工作部署，錨定年度重點任務攻堅目標，5月26日，集團國資管理中心組織相關人員前往富泰熱力公司開展專題調研。
在調研中，國資管理中心與富泰熱力公司工作人員緊扣法人戶數(shù)壓減、沉淀休眠資產盤活、虧損企業(yè)治理三大核心任務，就各項工作推進中存在的主要問題及解決思路展開座談。同時，就系統(tǒng)梳理工作進展、深入查擺問題短板、共同謀劃改進方向等方面進行了深入交流。
針對調研中發(fā)現(xiàn)的低效資產權屬界定不清、法人壓減工作外部阻力、虧損治理難度大等突出問題，參會各級領導從制度建設、機制創(chuàng)新、資源統(tǒng)籌等多維度總結了解決思路，一是完善資產處置配套制度，形成權責清晰、流程規(guī)范、監(jiān)管有力的制度框架；二是加強與市場監(jiān)管部門常態(tài)化溝通對接，圍繞關鍵環(huán)節(jié)，理清政策要求并推進任務進度。同時明確建立動態(tài)跟蹤機制，定期溝通工作進展，強化節(jié)點管控，確保各項重點任務有序推進、取得實效。
下一步，國資管理中心將繼續(xù)對標集團"提質增效精細化管理"工作要求，統(tǒng)籌謀劃、分步推進對其他子公司的專項調研。同時，持續(xù)發(fā)揚"敢啃硬骨頭"的攻堅精神，針對法人戶數(shù)壓減、資產盤活等重點難點工作，實行清單化管理，確保各項任務落地見效。
